3月17日，公司在沪召开一季度复工复产检查通报会暨履约推进会。会议坚持深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述及指示批示精神，严格落实国务院安全生产治本攻坚三年行动及局“改革、创新、发展年”各项要求，稳步推进项目达产、增收，切实为全年工作打牢坚实基础。公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟，公司党委副书记、总经理赵国政，公司党委委员、副总经理张宝，公司党委委员、总工程师王永生出席会议。

        会上，马骁赟讲授2025年“安全生产第一课”，就做好公司2025年安全生产工作，提出六点要求：

        一是牢固树牢安全“双零”理念。提高安全生产政治站位，强化担当作为。发扬担当精神，增强“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感，坚守全年“从零开始、向零奋斗”目标不动摇，为企业高质量发展营造安全健康环境。

        二是持续压实全员安全生产责任。加强安全生产责任意识，进一步健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任制，各级领导班子成员落实“三管三必须”，抓实抓细分管业务范围内的安全生产工作。坚持刚性执纪问责，严格执行安全生产责任追究规定。

       三是坚决防范化解安全风险。提高隐患排查质效，持续实施分公司对项目周帮检、月覆盖，公司对项目月排查、季覆盖。强化隐患治理力度，实施重大事故隐患台账式管理，落实挂牌督办、过程跟踪、照单销号、动态清零。规范“两危”管控流程，对关键节点、关键工序、关键部位施工提前介入，使用中建智慧安全平台全面管控各类危大工程和危险作业。

       四是巩固机械设备、有限空间作业治理成效。强化起重机械设备进场管控，坚持“理论培训、实操演练、考核评估”相结合，开展机械设备管理专项培训。细化有限空间作业安全管理，从严管控作业条件、人员行为和保障措施，确保有限空间作业全程安全受控。

      五是强化基层专业支撑，提升专业管理水平。完善新业态、新领域的安全管理体系，筑牢项目前期防线，做好项目前期的安全策划评审，深入研究其特点、重点和难点，全面识别项目潜在的安全风险并制定有效的管控措施。切实做好项目管理人员周安全培训交底，提升关键岗位人员履职能力。

       六是加强应急管理对接，提升应急处置能力。拓宽新区域应急管理网络，各单位要做好与政府相关部门的对接沟通，按照“一项目一对策”优化应急预案。统筹提升场内外应急处置能力，定期梳理应急预案并开展全员交底培训，提高全员应急处置意识和能力。

       会上，公司安全生产监督管理部、工程管理部经理、科技管理部和质量管理部相关负责人分别作安全、工程、科技、质量一季度复工复产检查通报。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司安全生产监督管理部、工程管理部经理、科技管理部、质量管理部相关人员，各分公司相关班子成员及履约系统相关人员，各项目全体人员在视频分会场参会。