近日，华东公司召开2025年科技、质量工作会暨复旦附属中山医院青浦新城院区项目创优专项工作推进会。公司党委委员、总工程师王永生出席会议。

       会上，公司科技管理部、质量管理部分别通报了2024年度科技、质量工作开展情况，并对2025年的工作计划进行部署。复旦附属中山医院青浦新城院区项目负责人作创优策划汇报。会上还举行了2025年质量管理告知卡宣贯及签字仪式。

       王永生作总结讲话，对抓好2025年科技、质量工作提出三点要求。

       一是要持续做好高水平科技引领和全过程科技支撑。持续加强高水平团队建设，打造一批能够真正为项目提供全过程、全专业支撑的专家团队。强化分公司管控支撑作用，以结果为导向、以解决问题为目的开展过程管控工作，切实发挥分公司的管理价值和管控效果。持续做好高端营销支撑，持续提升公司的竞标硬实力。聚焦重大项目技术攻坚，针对C919大飞机项目、静安大宁灵石社区项目等重大项目，系统梳理重大技术方案，为重大项目实施做好全过程全专业技术支撑。坚决抓牢危大工程管理，严格按照公司授权和制度要求，落实危大工程方案专家论证和验收。以科技创新引领新质生产力发展。要深入研究deep seek等AI大模型、智能机器人等前沿技术在智能建造领域的融合应用，力争早日形成行业领先的核心技术。

       二是要完成好“守初心，建人民满意工程三年质量提升行动”，全面提升工程建造品质。塑强质量意识，压实全员质量责任，针对公司质量管理现状和突出问题，按照《华东公司质量管理告知卡》中的要求，严格落实。开展好“品质提升年”各项工作，不断提高项目精益建造水平，推动企业高质量发展。持续强化专业管理，提升专业管理能力，提升专业工程的管理深度和管控质量。严控投诉及负面舆情风险。全力推进高优创建。在重点经营区域大力开展高等级质量观摩活动，不断提升区域品牌影响力。

       三是要落实“一岗双责”，持续抓好党风廉政建设。强化政治担当，压实廉政责任。在科研课题申报、科研经费使用等重大项目决策中，严格执行“三重一大”集体决策制度。针对流程审批、检查整改、验收签字等基层“小微权力”做到重点监管。推进中央巡视整改和集团巡视整改措施常态化。围绕企业对项目技术支撑、科技研发、质量管控、危大工程管理等方面，针对性制定措施，保障整改措施长效性。